La mayoría de las personas se apegan a su negocio como si fuera su bebé.
Tienes que recordar que tú y tu negocio son entidades separadas con objetivos distintos.
Y aunque muchos de los objetivos coinciden, hay muchas diferencias y distinciones importantes.
Si actualmente eres un empresario trabajando solo, tienes que prepararte para un cambio de identidad.
Tienes que acostumbrarte a ser interdependiente con los demás, confiando en ellos y dándoles poder para que te ayuden a construir el negocio.
Ser completamente independiente y operar sin la ayuda de tu equipo es una receta para la frustración de todos (y, en última instancia, alejar a valiosos miembros del equipo en el proceso).
He fracasado en esto muchas veces porque la mayoría de nosotros queremos sentirnos importantes, y la mayoría de nosotros queremos asegurarnos de que nos necesitan y nos quieren.
Es más o menos así: queremos sentirnos necesarios pero no que nos necesiten.
Pero para que no te necesiten, tienes que construir un negocio que funcione sin ti.
Sin embargo, eso conlleva muchas inseguridades.
Tú no eres tu negocio. Necesitas tener un equipo (y gestionarlo bien) para crecer.
La pregunta que te puedes estar haciendo es
«¿Cómo puedo construir un equipo increíble que pueda tomar mi negocio y hacerlo crecer hasta convertirlo en una máquina rentable?»
Necesitas hacer de tu negocio un lugar donde tu equipo quiera estar.
Una cultura fuerte es clave para enrolar poderosamente a los miembros del equipo en tu negocio.
Esto hace que todos se apropien de la misión y la visión de la empresa.
Tu equipo trabajará más duro e irá más allá del deber por la empresa (y sus clientes) cuando trabajen en algo que les gusta y en lo que creen.
Aunque el elemento más importante es una cultura empresarial definida y poderosa, no te servirá de nada si no sigues valorando y protegiendo esa cultura.
Incorporar a tu equipo incluso a unos pocos inadaptados a la cultura puede acabar con la moral y crear problemas muy costosos.
Así que asegúrate de tener la cultura adecuada.
Y cuando se trata de contratar a la persona adecuada para tu empresa,su carácter, personalidad y ética de trabajo son mucho más importantes quesu capacidad actual para hacer el trabajo.
Esta es la base de un sólido pilar de operaciones.
-Scott
